“甄嬛”教你说话艺术
他以欧洲和北美市场举例称，甄嬛每个国家的政策和法规都不一样，甄嬛比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。
当然，说话选择合适的参照系也很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，艺术政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，艺术同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
所谓厕所实验，甄嬛就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。卡尼曼在《思考，说话快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，说话就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，艺术不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
因为兴建各项体育馆开支甚大，甄嬛主场馆建造过程困难重重，甄嬛很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。外部视角看到整体、说话看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
艺术皮克斯动画工作室就特别看重准备。
准备充分，甄嬛意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，说话很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
卡尼曼强调，艺术需要用参照系来替代个人的主观估计。问题恰恰出在这里，甄嬛很多领导者在做出大决定的时候，甄嬛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，说话前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。庞大项目常常被认为是独一无二的，艺术但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
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